Kits Galore est une entité privée basée à Boston, MA (USA). L'impulsion pour créer une e-marketplace mondiale spécifique aux kits de football a été suscitée par de multiples stimuli :
- Tout d'abord, nous nous sommes inspirés du commerce le plus ancien, dans lequel les acheteurs et les vendeurs créaient des marchés vivants à des moments et à des endroits préétablis, c'est-à-dire l'Agora antique d'Athènes. Deux millénaires et demi plus tard, notre grand-père, un marchand de bétail irlandais, naviguait encore dans des foires localisées similaires avant qu'elles ne soient supplantées par de grands marchés centralisés basés sur des enchères. Parallèlement, le commerce de détail s'est industrialisé et s'est désormais déplacé en ligne. Mais le commerce de détail s'est-il vraiment amélioré ? Oui, dans l'ensemble, mais sans doute non, pour les biens spécialisés. Par exemple, essayez de trouver un kit vintage pour votre équipe de football préférée. L'achat d'un en ligne nécessite des achats dans une braderie mondiale. Nous l'avons essayé et après des heures de recherche, nous avons acheté notre kit préféré à un collectionneur japonais.
- Deuxièmement, nous nous sommes inspirés de l'histoire économique en commençant par la théorie de la « parité des pouvoirs d'achat » qui a été postulée pour la première fois par des spécialistes de la Renaissance espagnole à l'École de Salamanque, et la « main invisible » décrite en 1776 par l'écossais Adam Smith dans son livre The Wealth of Nations. De manière plus contemporaine, nous avons été influencés par les travaux de Ronald Coase, un économiste néo-classique d'origine britannique à l'Université de Chicago, qui a reçu le prix Nobel d'économie en 1991. On peut dire que son article de 1937, "The Nature of the Firm", qu'il a écrit alors qu'il était étudiant de premier cycle à la London School of Economics and Political Science, préfigurait la gig-économie moderne, dans laquelle les entrepreneurs indépendants se synchronisent pour fonctionner comme une entreprise entièrement intégrée. ferme, bien avant qu'Internet ne fasse irruption sur la scène.
- Troisièmement, nous nous sommes inspirés de notre "travail de jour" en travaillant avec des médecins, des clients biotechnologiques et des investisseurs en sciences de la vie. À l'insu de la plupart des patients, les médecins du monde entier s'engagent dans un dialogue dynamique, où l'apprentissage se diffuse en temps quasi réel, afin que leurs patients puissent bénéficier de l'expérience d'autres personnes dans des régions éloignées. Nos clients biotechnologiques nous ont enseigné "l'échec précoce et rapide", les "modèles de tarification universels" et la "gestion de portefeuille/taxonomie". En quelque sorte, nos clients investisseurs dans le domaine des sciences de la vie nous ont appris à nous concentrer sans compromis, presque de façon maniaque, sur la « thèse de l'investissement ».
- Quatrièmement, la dévotion des fans, hommes et femmes, envers leurs équipes choisies, proches et lointaines, nous a inspirés. Eduardo Galeano, intellectuel socialiste uruguayen et auteur de El fútbol a sol y sombra, a élégamment exprimé ce sentiment : « Dans sa vie, un homme peut changer de femme, de parti politique ou de religion, mais il ne peut pas changer son équipe de football préférée.
- Enfin, nous nous sommes inspirés de nos enfants qui nous ont appris à : (1) trouver des kits en les observant se procurer des leurres de pêche faits à la main à partir de rien en demandant des échantillons avec sérieux et enthousiasme, (2) commercialiser efficacement en engageant les clients dans leur environnement et en utilisant leur langue, et (3) que la persévérance commence par un sourire.
Frank Deane, Ph.D.
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